Os erros mais comuns cometidos por donos de pequenas e médias empresas

Ter uma empresa pode ser o sonho de muitas pessoas, mas ao atingir essa realização é importante tomar alguns cuidados para que ela cresça e evolua de forma adequada. O mau gerenciamento é um dos principais fatores que levam as pequenas e médias empresas ao fracasso logo no começo.

Para que você tenha sucesso em sua carreira como empreendedor listamos alguns erros recorrentes que ocorrem na gestão dessas organizações e como ficar atento para não cometê-los.

Descapitalização: Muitas empresas começam com pouco capital e quebram devido as dívidas que vão acumulando. Seu negócio precisa ter fontes alternativas/suficientes de capital próprio para que isso não ocorra.

Não reinvestir os lucros para alcançar a estabilização: Muitos empresários adotam um novo estilo de vida depois que sua empresa ganha impulso: trocam de carro, compram casas maiores, viajam mais, etc., mas acabam se esquecendo de investir os lucros na organização para assegurar o seu desempenho a longo prazo, ou seja, retiram recursos preciosos que poderiam ser usados ​​para operações vitais ou de expansão.

Expansão antecipada: Expandir a empresa parece uma boa ideia, não é mesmo? Mas se ela não possuir alguns recursos necessários - capital próprio, crédito, estrutura bem organizada, por exemplo - esse plano pode não ser o mais adequado. Não tente apressar o processo de crescimento orgânico, ele pode parecer lento no começo, mas é sólido.

Ignorar aconselhamentos: Muitos donos de PME's fazem a gestão do negócio de um jeito próprio e, muitas vezes, não querem que terceiros interfiram nesse processo. Mas não procurar aconselhamento de alguém com uma perspectiva diferente ou que é muito experiente em transações comerciais, tais como contadores, advogados e administradores, pode ser mortal. Proprietários de boas empresas sempre procuram o conselho de outros profissionais e, geralmente, possuem bons assessores.

Inflexível com mudanças: Muitas empresas familiares, que foram passadas de pai para filho, ou de avô para filho e para neto, têm a dificuldade em se adaptar às mudanças de sua área. Ao invés disso, a nova geração de gestores adota o pensamento da geração anterior, de "que é assim que sempre fizemos as coisas”. Com o crescimento cada vez mais rápido da tecnologia, as empresas que não conseguem abraçá-la ou não sabem como explorá-la em seus negócios estão ficando para trás.

Não ter um plano de negócios: Um plano de negócios é um documento que especifica detalhadamente uma empresa, que faz você pensar sobre todas as áreas da organização e como atingir resultados. Planejar e mapear o processo irá fornecer clareza e um senso de urgência para alcançar os objetivos do seu negócio. Sem ele fica mais complicado de seguir um roteiro, já que não há direcionamento algum especificado.

Dificuldade em lidar com pessoas: Se as pessoas não se identificam com você será mais difícil negociar com elas. Seja qual for o seu tipo de personalidade é essencial aprender as técnicas básicas para lidar com pessoas - seja sua equipe, seus clientes ou fornecedores.

Depender de um cliente específico: Especialmente se ele for o governo! Qualquer mudança política pode significar o fim de seu negócio, já que todo o seu faturamento depende de um único lugar. Depender de um cliente-chave é considerado um risco altíssimo. Ter uma carta de clientes na manga garante que o seu negócio vá em frente mesmo se algum deles falhar.

Empresários inexperientes no controle do negócio: É muito importante que quem esteja a frente do negócio se identifique com ele e tenha as habilidades necessárias para gerenciá-lo e dominá-lo. Saber sobre indústria farmacêutica e comandar uma empresa de veículos demanda conhecimentos diferentes e pode não ser algo adequado se não há experiência ou treinamento no segmento escolhido.

As falhas na gestão são as principais razões para o fracasso das PME’s. Sempre busque orientação antes de tomar uma decisão definitiva. Informação nunca é demais!

 

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