6 dicas para gerir uma empresa familiar com sucesso

É comum vermos grandes grupos, pequenas e médias empresas que estão no mercado há tempos terem sido fundadas por famílias. Muitas delas permanecem assim até hoje e já passaram por diversas gerações.

Ter uma empresa não é uma tarefa fácil e engana-se quem pensa que um negócio familiar demanda menos trabalho. Muito pelo contrário. Mesmo quando a formação do empreendimento envolve pessoas com bom relacionamento, situações desafiadoras e conflitos são ainda mais comuns de acontecer.

Para manter a ordem é preciso dar funções claras, impor regras e limites básicos para todos, sem abrir exceções ou dar privilégios, por isso um dos desafios do empreendedor que comanda este tipo de empresa é diferenciar os interesses da família e do negócio, buscando sempre minimizar as desavenças.

Se você está iniciando neste caminho confira algumas dicas para direcionar a empresa familiar da melhor forma possível, com o mínimo de desentendimento.
 

Mantenha todos na mesma direção
Para uma empresa familiar ter sucesso, além de ter uma definição clara dos objetivos que se pretende atingir, ela necessita do apoio de pessoas comprometidas com o mesmo ideal. Não importa qual o tamanho ou segmento, a organização sempre precisará de seus fundadores e colaboradores, por isso todas as gerações que fazem parte da empresa também devem estar alinhadas com os valores, cultura e objetivos da organização, respeitando, construindo e cumprindo o que foi estabelecido.  

Funções e responsabilidades bem definidas
Limites são essenciais mesmo quando se trabalha com a família. Quanto mais claras as definições do que cada um faz menores serão as chances de conflitos no local de trabalho, por isso dedique um tempo para delinear os papéis de cada um. Assim, você também ajuda a evitar disputas pessoais desnecessárias entre os familiares.

Outro detalhe importante: não atribua funções com base na posição desejada de um membro da família. Todos precisam ser colocados de acordo com o seu talento e experiência. Dê responsabilidades, mas saiba explorar os pontos fortes de cada um.

Trate os parentes como quaisquer outros funcionários
Não privilegie seus parentes. Tratá-los e supervisioná-los como se fossem outros funcionários faz da organização um lugar justo e disciplinado, na qual todos são cobrados igualmente. Dessa forma, você evita que os membros da família deem mal exemplo aos outros colaboradores e prejudique a produtividade da equipe.  

Separe o trabalho da vida pessoal
Tente não misturar negócios com família. Reuniões familiares não são reuniões da empresa! Evite discutir sobre o assunto quando deixar o trabalho e utilize os momentos com os entes para fortalecer os laços de afeto que há entre vocês. Isso fará bem para os dois lados.

Planeje o seu plano de sucessão
Nunca é cedo demais para pensar em quando você vai sair do negócio e em quem irá assumir o comando. Criar um plano de sucessão requer uma equipe de consultores experientes e um consultor de negócios imparcial - que mesmo conhecendo a família não deve ter receio de apontar os problemas que você pode não querer ouvir.

Alguns dos problemas mais comuns são quando as famílias discordam sobre a forma como o negócio deve evoluir, quando os fundadores vão deixar a empresa e quem deve manter a propriedade depois. Por isso é muito importante que as famílias tenham um diálogo aberto sobre esses assuntos e tentem entrar em um consenso amigável.

Prepare a nova geração
Se você ou outro membro da empresa está se aposentando ou deixando o cargo por qualquer outro motivo é importante que o sucessor tenha perfil, competência e esteja preparado para assumir. Para isso dê orientações sobre todos os procedimentos e oportunidade para que ele aprenda a enxergar as complexidades envolvidas nas operações e familiarize-se com a empresa de uma forma completa. Dessa forma você pode tornar mais fácil a transição de uma geração mais velha para uma mais nova.

Diversos fatores devem ser considerados na gestão de uma empresa familiar. Procure orientação de especialistas e busque realizar uma gestão coerente.

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