10 dicas para não quebrar a sua empresa

Ter uma empresa bem sucedida demanda esforços e principalmente conhecimento para que você tome decisões adequadas e pertinentes para o futuro do negócio. Saber geri-lo é um fator decisivo para alcançar o sucesso, mas muitas pessoas que sonham em ter sua própria empresa ignoram esses fatores e acabam entrando em grandes problemas.

Algumas atitudes na forma com que você administra o seu negócio podem afetá-lo de forma negativa e até mesmo, fazer com que ele chegue ao fim.

Confira algumas dicas para evitar que seu empreendimento feche as portas.

Planeje, planeje e planeje
Mais uma vez batemos na mesma tecla: tenha um plano de negócios. Esse documento funciona como um norte para as tomadas de decisões e você poderá executar ações baseadas em princípios. A falta dele pode fazer com que você perca tempo e gaste esforços em atividades que não vão agregar em nada no crescimento da sua empresa.

Separe as finanças da empresa das pessoais
Dividindo as contas da pessoa física com a da jurídica faz com que o caixa de sua empresa não sofra por retiradas de dinheiro sem planejamento. Defina e tenha o seu salário e mantenha um fluxo de caixa positivo para possíveis emergências, sem fazer extravagâncias para seu próprio benefício.

Tenha controle sobre tudo que acontece
Anotar tudo na agenda não funciona! Invista em sistemas de gestão e faça o acompanhamento direto das atividades da sua empresa como custos, despesas e fluxo de caixa. Ter as informações necessárias faz com que você tome decisões mais realistas e baseadas em análises, evitando assim surpresas desagradáveis que podem custar muito caro.
 

Contrate pessoas qualificadas
Acreditar que você dará conta de fazer tudo sozinho para evitar contratações e reduzir custos é cilada! Aposte em pessoas que estejam preparadas e tenham as habilidades necessárias para te ajudar a cumprir as atividades rotineiras e que contribuam para o crescimento da empresa.

Além disso, investir em capacitação para os colaboradores é outro ponto fundamental. Profissionais capacitados produzem mais e melhor, trabalham com empolgação e aplicam na empresa os conhecimentos adquiridos nos treinamentos.

Forme preços baseados em dados
Definir preços baseados no seu instinto pode te trazer grandes dores de cabeça. Planilhas e cálculos podem até ser difíceis e complicadas de entender no início, mas são essenciais para o bem do seu negócio. Entenda como funcionam suas vendas, as margens que você alcança e só depois trace os valores que devem ser cobrados.
 

Conheça o seu mercado
Ter conhecimento geral sobre o mercado e o segmento de sua empresa são determinantes para o seu sucesso. Esteja sempre atento às mudanças que ocorrem, as tendências que chegam e analise constantemente o conceito do seu negócio e se ele atende as necessidades dos clientes.

Evite dívidas
Empréstimos e financiamentos apenas em último caso. Tente renegociar suas dívidas buscando melhores taxas e prazos pois dessa forma você não perde a credibilidade com seus credores caso não tenha receita suficiente para pagar.

Defina metas
Estabelecer metas alcançáveis aos seus funcionários torna sua empresa eficiente e competitiva. Além disso, através delas você poderá perceber quem são os destaques do seu time que ajudam a empresa a crescer e alcançar seus objetivos.

Entenda quando é hora de parar
É preciso dar um passo de cada vez e não atropelar as fases da sua empresa para dar o tempo necessário para que ela comece a dar frutos. Entretanto é importante saber também quando é hora de parar de insistir em ações que dão prejuízo e não colaboram para o crescimento do seu empreendimento. Pode ser uma tarefa difícil, mas os dados estatísticos que você possui podem amenizar essa decisão.
 

Negócios mal-administrados correm risco de fechar as portas, por isso manter a saúde financeira da sua empresa é primordial para que isso não aconteça.

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